“十三五”期間，中鎢高新新材料股份有限公司成為中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)。面對歷史包袱重、虧損企業(yè)多等不利局面，在中國五礦黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鎢高新經(jīng)歷了改革整理、蓄勢發(fā)力、初見成效、質(zhì)量提升的發(fā)展歷程，一年一個(gè)臺(tái)階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)了根本性、持續(xù)性好轉(zhuǎn)。營業(yè)收入突破100億元，年均復(fù)合增長率6%；當(dāng)期利潤總額超過6億元，較2016年增盈減虧9億元，為公司“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中鎢高新“十四五”期間的總體發(fā)展思路是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中國五礦各項(xiàng)部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，進(jìn)一步筑牢發(fā)展新基礎(chǔ)，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，開啟全面建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新征程。
保持戰(zhàn)略定力
邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新階段
保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“資源是基礎(chǔ)、冶煉是保障、合金是方向”的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，凝心聚力、集中精力、心無旁騖地做好鎢產(chǎn)業(yè)，全力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。繼續(xù)夯實(shí)鎢資源儲(chǔ)量和精礦產(chǎn)量的先進(jìn)地位，做到資源保障有力。冶煉產(chǎn)品總量突破2萬噸，為后端合金的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。堅(jiān)持“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新，在更多細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)占據(jù)技術(shù)和市場高地，擴(kuò)大進(jìn)口替代，并持續(xù)向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端躍升，加速邁進(jìn)高質(zhì)量的新發(fā)展階段。
立足兩個(gè)陣地
構(gòu)建市場開拓新格局
立足國內(nèi)大循環(huán)，主動(dòng)適應(yīng)和創(chuàng)造市場需求。要繼續(xù)強(qiáng)化“領(lǐng)土”意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，守護(hù)好固有的傳統(tǒng)市場，擴(kuò)大數(shù)控刀片、微鉆等優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額。加強(qiáng)對國內(nèi)市場的前瞻性戰(zhàn)略判斷，不斷拓展產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域，提升總體市場規(guī)模。要升級(jí)市場開拓模式，推進(jìn)“大格局、大平臺(tái)、大客戶”，不斷增強(qiáng)行業(yè)影響力和話語權(quán)。
暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，實(shí)施更高水平的“走出去”戰(zhàn)略，拓展新的根據(jù)地。海外市場是公司的潛在增量市場，要加快完善市場布局，在深耕歐美傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，積極開拓東南亞等“一帶一路”沿線新興市場，深度參與全球競爭。
堅(jiān)持精益管理
打造管理新體系
穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)SAP-ERP系統(tǒng)全覆蓋；持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)精益化，提升成本競爭力；持續(xù)發(fā)揮和擴(kuò)大共享作用，打造中鎢高新的大共享業(yè)務(wù)，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的共享服務(wù)，不斷提高公司競爭力。
縱深推進(jìn)改革
釋放發(fā)展新活力
“十四五”期間，中鎢高新將在“增活力”上精準(zhǔn)發(fā)力。積極穩(wěn)妥推進(jìn)具備條件的試點(diǎn)企業(yè)混改和核心團(tuán)隊(duì)持股工作，推動(dòng)重點(diǎn)培育型業(yè)務(wù)發(fā)展；探索更加靈活的工資總額管理模式，進(jìn)一步落實(shí)隔板機(jī)制和價(jià)值分配導(dǎo)向；進(jìn)一步推行經(jīng)理層任期管理，在具備條件的企業(yè)推廣擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理制度；深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)市場化用工，打開員工退出通道，推行管理人員競爭上崗。
“十四五”期間，中鎢高新將在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為、奮勇拼搏，聚焦核心主業(yè)，承接并落實(shí)中國五礦“十四五”規(guī)劃鎢產(chǎn)業(yè)相關(guān)要求，強(qiáng)化鎢資源保障主力軍的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)鎢產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)從“做大做強(qiáng)”到“做好做遠(yuǎn)”。
五是競爭的思考。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)競爭非常激烈，很多時(shí)候，一個(gè)月的時(shí)間就決定了成敗。身為一流的網(wǎng)絡(luò)營銷人才，必須審時(shí)度勢，具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，懂得何時(shí)打勝仗。
由于人們認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，全網(wǎng)行銷行業(yè)的競爭壓力越來越大，沒有成熟的網(wǎng)絡(luò)思維為基礎(chǔ)，難以取得理想的效果，獨(dú)特的視角、縝密的布局、不懈的努力是成功的關(guān)鍵。（來源中國有色金屬報(bào)）
